ومن خلال تدوين الفكرة تأتي المرحلة التالية وهي مراجعتها مع

النفس أكثر من مرة مما يعطي للنفس الفرصة للحكم عليها، فهي أما

أن تكون جيدة أو غير جيدة، وبفرض أن الفكرة جيدة فهي تحتاج أيضا

إلى مشورة الآخرين، والنتيجة أما أن يحكم الآخرين بعدم جديتها

وعدم صلاحيتها أو أنها فكرة جيدة مما يؤدي بالتالي إلى تنفيذها

وإخراجها إلى حيز الوجود.

توليد الأفكار الجديدة
* أولااحرص على الساعات الأولى من النهار:

اجعل الساعات الأولى من عملك اليومي مخصص للتفكير في تطوير المؤسسة ... بمعنى آخر لا تنشغل في هذه الساعات بأعمال بالإمكان عملها في الساعات الأخيرة من العمل أو في وسط العمل.


*ثانيااجتماعات مبكرة:

لتكن اجتماعاتك مع مرؤوسيك أو مستشاريك في الساعات الأولى من العمل.

* ثالثااقضي على قواطع التفكير:

ومن أهمها الهاتف، والمراجعين، الزوار وذلك من خلال تخصيص وقت معين يخلو الإنسان بنفسه في العمل للتفكير والتخطيط.


* رابعا رتب المعلومات:
أن الفكرة الجديدة تحتاج إلى معلومات متوفرة فاحرص على ترتيب معلوماتك من خلال الأرشفة أو استخدام الحاسب الآلي.


* خامسا دفتر الجيب:

يستفاد منه في كتابة الأفكار الجديد وترتيبها .


*سادسا المكان المناسب:

للمكان دور مهم في توليد الأفكار، فالمكان الهادئ يساعد كثيرا على التركيز.


* سابعا أوجد الحافز:

وجود الحافز له دور في إيقاد الحماس للعمل ومن ثم توليد الأفكار . في السبعينات ظهر أسلوب إداري جديد أسموه الإدارة بالأهداف ، وفي الواقع أن الفكرة تأتى إلى ذهن الإنسان قبل الهدف ، بل أحيانا بسط الهدف بصورة أشمل أوضح مما يؤدي إلى نجاح تحقيق الهدف وهو الأمر الذي أوجد هذه الطريقة الجديدة " الإدارة بالأفكار " وهي أسلوب إداري جديد يقضي تجميع هذه الأفكار ومن ثم دراستها وتنفيذ الصالح منها.