قضايا وأراء

للعام الثاني على التوالي، يتمسك اتحاد الكرة بإقامة "السوبر" السعودي في لندن، ساق بشكل متعدد وطويل مبرراته لهذه الخطوة، لكن أبرز هذه المبررات في نقل "السوبر" خارج ملاعب الوطن، هي الرغبة في الترويج للكرة السعودية، ولكن المؤسف أن هذا لم يحدث وربما أنه لن يحدث مطلقاً، فقبل أيام نقل الزميل خالد غادن عن إدارة ملعب فولهام الإنجليزي، أنّ نسبة السعوديين الذين استحوذوا على تذاكر المباراة فاقت 90%؛ فيما انقسمت العشر الأخيرة بين مواطنين خليجيين وعرب وآخرين، في وقت غابت أصداء "السوبر" عن صفحات الإعلام الإنجليزي، إلى ما قبل المباراة بيومين.

في الجهة الأخرى وبدعم من الأمير فهد بن سلطان، استطاعت اللجنة المنظمة لدورة تبوك الأولى، أن تلفت أنظار الرياضيين والسائحين إلى تبوك، وإلى ما تشهده هذه الأيام من مهرجانات وفعاليات، حين اتجهت لاستقطاب النصر والاتحاد، واستضافت الإنتاج المصري والوداد المغربي، ونجحت في أربعة أيام من إقامة دورة ناجحة، على الرغم من وجود بعض السلبيات لكنها مغفورة باعتبارها النسخة الأولى.

لست هنا لأقارن بين الفكرتين من حيث النجاح والفشل، لكنني أوردت تجربة تبوك في الدورة الرياضية، للتأكيد على أن كثيراً من مدن هذا الوطن الغالي، يتعطش أبناؤها إلى رؤية الأندية الجماهيرية السعودية، وهذا العطش الكروي دافع لنجاح أي نشاط رياضي يقام في هذه المدن، فجماهير النصر والاتحاد استقبلت فريقها، واحتفت باللاعبين وظلت مع فرقها منذ وصولهم تبوك وحتى المغادرة، على الرغم من أنّ الفريقان بعيدان في الفترة الماضية عن مستواهما، ولم يحقق أياً منهما لقباً في الموسم الماضي، فكيف لو كان الفريقان حضرا إلى تبوك لخوض مباراة "السوبر" ؟ .. لا شك أنّ الحضور والتفاعل سيتضاعف، وربما ينجذب أبناء المدن القريبة من تبوك لحضور المباراة.

لن أركب موج العاطفة وأقول إنَّ فكرة لعب "السوبر" في لندن، هي سرقة للعبة البسطاء والفقراء، لكنني ضد فكرة اللعب في لندن لعدم الفائدة منها مطلقاً، فإن كان اتحاد الكرة يبحث عن الترويج للدوري السعودي، فأرى أنّ دول الخليج أولى في استضافة "السوبر"، وسيتحقق نجاح مادي وجماهيري وإعلامي أكثر من الذي يحققه "سوبر لندن"، وهذا أمر ملموس وحدث العام في "السوبر المصري" حين أُقيم بالإمارات، وإن كنت أرى أن إقامتها داخل ملاعب الوطن أفضل.

في إقامة "السوبر السعودي" داخل ملاعب الوطن، مواكبة لرؤية 2030 في دعم الاقتصاد السعودي، فلو لعب في أبها أو الطائف أو تبوك أو حائل أو عرعر، لعادت هذه المباراة بالنفع على اقتصاد المدن، وزادت من نشاطها السياحي، أو غيرها من المدن التي لا تملك ممثلين لها في دوري جميل، وجميع هذه المدن الخمسة تمتلك ملاعب تتسع لمثل ما يسعه ملعب كرافين كوتاج أو أقل قليلاً، فهذه الملاعب أحق في استضافة "السوبر السعودي" في الأعوام المقبلة.

يعتبر إنشاء صندوق الصناديق لرأس المال الجريء والملكية الخاصة بقيمة 4 بليونات ريال، من اهم العوامل الحاسمة لإطلاق العنان للمنشآت الصغيرة والمتوسطة الناشئة والواعدة وذات امكانيات النمو العالية في مجال التكنولوجيا المبتكرة، مثل تكنولوجيا المعلومات، وسائل الإعلام الاجتماعية، الحيوية والنظيفة. مما يؤكد حرص دولتنا على تنويع اقتصادنا وتعزيز نموه من خلال استثماراتها المتنوعة المحليه والخارجية. كما يؤكد لنا ان برنامج التحول الوطني ليس مجرد خطة خمسية اخرى تكتب سطورها بماء الأمل دون الوصول الى أهدافها، بل انه برنامج استثماري محدد ومرتبط بفترة زمنية محددة يتم فيها تقييم مخرجاته بمؤشرات قياس وأداء ومبادئ محاسبة ومسؤولية في المديين المتوسط والطويل، تناغما مع المسارات والاهداف الاستراتيجية العامة لرؤية 2030.

انه صندوق جريء لتنشيط مشاركة المنشآت الابتكارية الراكدة في الناتج المحلي ألإجمالي، حيث ان رأس المال الجريء ليس قرضا يرد بل راس مال مقابل ملكية في الشركة الناشئة ذات المخاطر العالية والمكاسب العالية في حالة نجاحها، وفي حالة خسارتها يصبح رأس المال الجريء تكلفة خاسرة. اذ يهدف الصندوق الى تحويل الافكار الابتكارية عالية النمو الى مكاسب عالية وفي نفس الوقت يدعم القطاعات الاقتصادية وتنميتها.

ان أهمية رأس المال الجريء تكمن في بث روح المبادرات المتميزة ويشجع المنشآت على البدء في استثمار افكارها في التقنية الجديدة وغيرها من الصناعات المبتكرة، مما بدوره يعزز خلق فرص العمل والنمو الاقتصادي في هذه المنشىآت التي ستصبح رائدة في الغد ومربحة للغاية مقابل مخاطرة عالية. ولذلك تقوم شركات رأس المال الجريء بتنويع استثماراتها لمواجهة تلك المخاطر المحتملة من اجل تحقيق مكاسب أكبر وليس فقط تعويض الخسائر. وبهذا ينبغي على أصحاب رأس المال الجريء، ان يكونوا على استعداد كامل بتحمل تلك المخاطر الكبيرة طويلة الأجل مقابل احتمالية جني عائدات مالية عالية والأمثلة كثيرة على ذلك في الاسواق العالمية.

فعلى سبيل المثال، أصبح رأس المال الجريء قوة مهيمنة في تمويل الشركات الأمريكية المبتكرة من جوجل، إنتل الى فيديكس، رغم انها صناعة مازالت شابة. فكان الأثر الاقتصادي لرأس المال الجريء للشركات المدعومة كنسبة مئوية من الشركات الأمريكية العامة منذ أن تأسست في عام 1979م مدهشا، حيث بلغ: العدد الإجمالي 43%؛ القيمة السوقية الإجمالية 57%؛ مجموع العاملين 38%؛ البحث والتطوير 44% من الإنفاق على الشركات العامة و82% من مجموع الشركات الجديدة .(Stanford Business October 21, 2015) وهنا علينا مراعاة العوامل التي يجب أن تكون في مكانها المناسب لدعم نمو هذه الصناعة ومن أهمها: استقرار سوق رأس المال، تحفيز الحكومة للمستثمرين، نشر ثقافة المبادرين إلايجابية، مشاركة صناديق التنمية في توفير رأس المال الجريء، وفتح قنوات الخروج السهلة لشركات رأس المال الجريء. ولكي يكون أداء هذا الصندوق العملاق ايجابيا وكذلك صندوق الرياض للمال الجريء الذي تم تدشينه في ديسمبر 2015م بقيمة 450 مليون ريال، يجب تقييم الافكار والمشاريع التي تستثمر فيها هذه الاموال الجريئة بناء على نجاحها التجاري بمكاسب عالية جدا سواء كان لبيعها او لامتلاكها. فليس كل ما يطرح يصبح ناجحا فكم من افكار وابتكارات كثيرة لم يكن لها جدوى تجارية وأصبحت هباءَ منثورا.

ان هدف الصندوق ابتكار منتجات فريدة وقادرة على منافسة المنتجات التقنية العالمية وتعزيز نمو اقتصاد المعرفه لدينا، بالاعتماد على مراكز البحوث والتطوير عالية الجودة. فعلينا قبل الاستثمار في رأس المال الجريء، ان نقضي وقتا كافيا لتقييم الفرص وحجمها السوقي والبحث عن المقومات الأساسية لنجاحها، وإذا ما كنا جاهزين إداريا لتولي هذه المهمة المحفوفة بالمخاطر العالية وإذا ما سوف تحقق لنا تلك الفرض مكاسب أعلى بكثير من مخاطرها.